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差評處理客服應該學會這幾招
2016-02-01 17:39
一、時效性第一
時效性是在最短的時間內獲取最新產生的中差評并第一時間聯系買家。配備一個客服專門只做一件事情：不停的刷新交易列表，一旦有買家評價，就立即回評，然后刷新評價列表，找到最新產生的中差評并登記相關信息，然后馬上分配給相應的售后處理客服，接受任務的售后客服馬上聯系買家進行溝通。
大賣家們的中差評處理流程看上去似乎既繁瑣又費人力，既人肉方式，但正是這種看似麻煩又費力既原始的方法，正是他們最有效的中差評售后處理流程和方式。
二、溝通時間點選擇
在與買家溝通之前，都需要考慮到溝通時間點選擇問題。根據買家收貨地址一般可判斷出買家是什么性質的行業或職業，對于該行業或職業的作息制度要有個了解或提前做個功課(淘寶購物史丶給出中差評歷史丶評論內容等)。這樣就能做到有的放矢，減少拒接丶掛斷丶甚至被罵的概率。
三、溝通工具選擇
在進行中差評售后處理時，在溝通工具的選擇上，首選電話是公認的。語音溝通有文字溝通所無法啟及的優勢，在各種大促丶聚劃算丶淘金幣等之后的售后處理工作量較大的情況下，基本可放棄文字溝通的選擇，電話+溝通技巧+態度誠懇+適當補償=可以達到最理想處理效率。
四、溝通時機選擇：
買家修改中差評是需要登錄淘寶的，所以旺旺在線(旺旺隱身買家除外，不是手機旺旺在線)說明其本人在電腦面前，這基本是后續聯系解決的最后機會了。
如果不管三七二十一，直接電話過去，人家不在電腦面前，哪怕答應了，過后是很容易忘記的。另外，對于頻繁電話買家，這種騷擾性溝通是強烈不建議，把這個時間精力用在剩余中差評的處理上是更好的選擇。
五、溝通判斷選擇
為提高處理效率，售后客服需要在和買家的溝通過程中迅速做出判斷：行OR不行，以留出更多的時間精力處理剩余中差評。經驗豐富的售后客服通過溝通技巧能解決一部分中差評，但每個人都是不一樣的，所面臨的問題也水可能相同。所以除了溝通技巧，溝通中承諾適當補償也是必要的。
一般情況下，很多淘寶賣家掌柜給售后客服規定的補償標準是中評5元，差評10元，還有些就是如送優惠券丶下次包郵丶送店輔會員等級丶送禮品等。
如買家對于補償不動聲色，態度堅決的時候，第一次溝通就應盡快禮貌結束，并記錄該買家的性格脾氣特征或其他注意事項，以備后續聯系作參考。
六、中差評數據統計分析
由于大賣家們目前幾乎都是采用人工表格形式來分配處理任務，所以，中差評數據統計分析基本是一塊空白。做好數據分析是為了發現重點或集中的問題，反饋給相關的各個運營部門，就這樣能形式一個良性的循環。
當然，這種情況可以借助第三方的網店管理軟件來解決這個問題。一般這種第三方軟件可以：
1.可看出哪個商品出現的問題最多，有針對性的制訂解決方案;
2.售后客服每天的處理效率，衡量售后客服團隊質量的重要參數。
3.監測店輔運營風險的最直觀數據
七、尚需改進或不足
大賣家有個共同特點：售后客服都是從銷售客服轉崗而來，這也幾乎是所有淘寶店售后客服非常普通的現象，是有道理的。因為對售后客服的溝通協調能力要求是很高的，對銷售過程也是需要非常熟悉的，所以一般售后客服都是資歷相對較老的員工。從這個角度講，更要重視績效考核且要合理。
但這幾家在績效考核方面幾乎都不一樣，有的以解決中評3元/個丶差評5元/個為獎勵標準，有的以無法解決數量為考核標準，有的甚至還沒制訂考核標準，有的開始獎勵標準很高，后來發現在支出成本太高，又降下來，反復調整。
績效考核是要結合公司本身的實際情況和整體考核標準的，所以本來就沒有一種通用型的方法。但總的來說，個人認為：
1.大賣家都應該開展并建立售后績效考核體系，這也是完善公司企業管理的一個方面。
2.根據人員配置丶工作量丶有效解決率丶問題反饋量等可量化指標作為績效考核的制訂標準。
3.應定期根據實際情況和售后團隊的意見反饋，調整績效考核方案以達到更合理，沒有最合理。
4.使用第三方賣家工具(CRM或電商一體化服務的ERP軟件)。
如何處理差評，應該形成怎樣的處理標準和處理流程，店主應該加強對自有人員的培訓，在第一時間與買家進行溝通和聯系，做好相應的風險防范，擺脫店鋪管理的被動局面。
